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項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。
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建設(shè)工程勘察是指為滿足工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營及綜合治理等的需要，對地形、地質(zhì)及水文等狀況進(jìn)行測繪、勘探測試，并提供相應(yīng)成果和資料的活動，巖土工程中的勘測、設(shè)計、處理、監(jiān)測活動也屬工程勘察范疇。 研究和查明工程建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征，及其與工程建設(shè)相關(guān)的綜合性應(yīng)用科學(xué)。為了城市建設(shè)、工業(yè)和民用建筑、鐵路、道路、近海港口、輸電及管線工程、水利與水工建筑、采礦與地下等工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營及綜合治理，工程勘察通過對地形、地質(zhì)及水文等要素的測繪、勘探、測試及綜合評定，提供可行性評價與建設(shè)所需的基礎(chǔ)資料。它是基本建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。搞好工程勘察，特別是前期勘察，可以對建設(shè)場地做出詳細(xì)論證，保證工程的合理進(jìn)行，促使工程取得最佳的經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境效益。
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?工程設(shè)計是運(yùn)用科技知識和方法，有目標(biāo)地創(chuàng)造工程產(chǎn)品構(gòu)思和計劃的過程，幾乎涉及到人類活動的全部領(lǐng)域。它包括但不限于建筑工程設(shè)計，后者專注于建筑造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面。工程設(shè)計根據(jù)建設(shè)工程的要求，對技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，并編制相應(yīng)的設(shè)計文件。這一過程通常被劃分為方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計三個階段。工程設(shè)計旨在解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，實(shí)現(xiàn)人類的需求和愿望，同時考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等多方面因素，確保設(shè)計方案的可行性和可持續(xù)性。因此，工程設(shè)計是一項綜合性很強(qiáng)的工作，需要多學(xué)科的知識和技能的支持。?
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